使用了近10年的老OA、7个独立门户、十几套异构系统流程集成、几十套系统单点登录、上百万的历史流程数据、用户使用习惯难转变......
在历史包袱如此重的背景下，佳兆业是如何做到新旧OA切换仅4个月时间就实现上线推广？
佳兆业集团控股有限公司，成立于1999年，总部位于香港，2009年12月在香港联交所成功上市，股票代码：
佳兆业集团是中国大型综合性投资集团，旗下拥有二十多家集团及专业公司，分公司超100家，员工数超15000人，总资产约2710亿元人民币。佳兆业在全球拥有佳兆业集团控股（1638.HK）、佳兆业美好（2168.HK）、佳兆业健康（0876.HK）凯发app登录、佳云科技（300242.SZ）凯发app登录、南太地产（NYSE.NTP）、双林生物（000403.SZ）等6大上市平台。目前，佳兆业业务已覆盖京津冀协同发展区域、粤港澳大湾区、长江经济带等主要经济区域，进驻全国超50个重要城市。2019年，佳兆业地产板块全口径销售额首次突破千亿，再创历史新高。
2019年中旬上线多位、流程总数2600多、集成接口总数2000+，建立统一，高效，移动化的集团综合办公平台、BPM系统整合平台、统一移动办公入口。
面对以上问题，佳兆业集团从2019年7月开启动会，8月完成相关文档的整理，12月完成推广上线，整个过仅用了四个月的时间。
①实现新老OA（PC+APP）流程集成、内部资讯集成、通讯录集成，用户无需更换登陆地址或者APP就可以审批新旧OA流程，查看新旧OA发布的新闻；
②异构系统集成类流程先切换，例如：明源成本、采招系统集成流程，通过部分集成类流程的上线验证工作流引擎的功能和稳定性；
试点公司上线周，试点后每周按区域上线，集团控制总部等（涉及高层）最后上线、门户UI优化
30多套业务系统的单点登录集成，20多套业务系统完成与OA流程集成打通；
在佳兆业看来信息化建设不是靠买个软件就能提升管理水平，必须是管理+IT相结合，管理先行，制度做支撑。佳兆业内部有着非常严格的管理制度凯发app登录，比如，流程的审批节点审批时长不能超过一小时，一条流程审批不能超过24小时，每月IT统计数据，挂内网通报批评，处罚到人。审批时效还与考核挂钩，建立流程统一语言，统一认识。